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      人才观:对于中旗来说,业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展,可以更换,资金可以吸收,可以调整,而人才却是最不可轻易替代的,是我们最宝贵的财富。

一、招聘与配置
1、公司采用招聘网站、人才市场、员工引荐、校园招聘、人才中介、广告媒体、猎头等多种渠道进行外部招聘。
2、所有职员招聘都必须经过初试、人才测评、复试、考试(根据需要)、运营中心集体面试(经理级及以上)、背景调查(根据需要)等程序方可确定录用。
3、初步决定录用的人员,运营中心负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
4、所有面试合格的员工,均需要到公司指定的医院体检,合格后方可上岗。

二、绩效与激励
1、绩效管理理念
为有效激励员工,保持人力资源的活力和竞争力,确保公司战略目标的实现,公司建立了个人工资与个人绩效挂钩,个人收入与公司效益挂钩的绩效管理体制,以目标责任制管理为核心,综合运用目标管理、满意度调查、KPI关键指标等方法对员工进行考核。
2、绩效考核结果运用
员工每个季度的绩效等级对应的绩效系数,运用于下一个季度的绩效工资核算;人力资源中心为每位员工建立考核档案,考核结果作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退的重要依据。

三、培训与发展
1、接班人计划
公司对关键职位实行接班人计划,定期对关键职位进行综合考察,并安排1~2人作为接班人,适时开展虚拟环境模拟测试及考察。一旦职位出现空缺,即通过内部竞聘,优先录用接班人上岗。管理干部未能按公司规定培养出接班人的,不得提升或调任。
2、职务代理人
公司所有职务均指定代理人,当职位负责人暂时离岗(如出差、请假等)无法履行其工作职责时,该职位的日常工作将由职务代理人临时代为处理。部门负责人请假或出差时,必须填写工作授权书并指定代理人,以保障工作顺利开展。
3、内部竞聘
按照“重学历更重能力、重资历更重业绩”、“相马又赛马”的用人理念,公司所有岗位实行先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则,为员工提供更多的晋升机会。
4、岗位轮换
为了有效激励员工,赋予员工更多的管理或业务责任,提高综合管理能力,公司建立了岗位轮换制度。岗位轮换是指在集团内的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排,或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间轮岗的机会。岗位轮换可由本人申请,也可由公司安排。
5、后备人才库当因客观条件限制,无法为已经成功发展的员工提供相应的职位变动时,公司会将其按优先级别存入后备人才库中,作为后备人才重点培养。

 
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